1.?戰(zhàn)略規(guī)劃與決策
- 依據(jù)醫(yī)藥行業(yè)政策、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及競(jìng)爭(zhēng)格局，制定企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，明確連鎖
藥店的定位、發(fā)展方向與業(yè)務(wù)布局。
- 對(duì)企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策、投資項(xiàng)目等進(jìn)行評(píng)估與審批，把控企業(yè)發(fā)展方向，確保企業(yè)穩(wěn)健
運(yùn)營(yíng)。
2.?
運(yùn)營(yíng)管理
- 統(tǒng)籌管理各連鎖門店的日常
運(yùn)營(yíng)，包括商品
采購(gòu)、庫(kù)存管理、
銷售服務(wù)等環(huán)節(jié)，建立標(biāo)準(zhǔn)化
運(yùn)營(yíng)流程與管理制度，保障門店
運(yùn)營(yíng)高效有序。
- 監(jiān)控
銷售數(shù)據(jù)、利潤(rùn)指標(biāo)等關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)
數(shù)據(jù)，分析經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)調(diào)整
運(yùn)營(yíng)策略，提升企業(yè)整體業(yè)績(jī)與盈利能力。
- 推動(dòng)新店選址、籌備與開(kāi)業(yè)工作，制定新店拓展計(jì)劃，確保新店順利
運(yùn)營(yíng)并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。
3.?商品與供應(yīng)鏈管理
- 建立商品管理體系，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，確定商品
采購(gòu)計(jì)劃，與供應(yīng)商談判合作條款，保障商品供應(yīng)穩(wěn)定，降低
采購(gòu)成本。
- 加強(qiáng)庫(kù)存管理，監(jiān)控庫(kù)存水平，降低庫(kù)存積壓與損耗，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。
4.?品牌與營(yíng)銷管理
- 制定品牌發(fā)展策略，提升企業(yè)品牌知名度與美譽(yù)度，塑造良好的品牌形象。
- 策劃并組織實(shí)施各類營(yíng)銷活動(dòng)，如促銷活動(dòng)、會(huì)員管理等，提高客戶忠誠(chéng)度與市場(chǎng)占有率。
- 關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，保持企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
5.?團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才管理
- 搭建高效的管理團(tuán)隊(duì)，明確各部門職責(zé)與分工，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力。
- 制定人才培養(yǎng)與發(fā)展計(jì)劃，組織員工
培訓(xùn)，提高員工專業(yè)素質(zhì)與服務(wù)水平，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才。
- 建立
績(jī)效考核體系，激勵(lì)員工工作積極性，優(yōu)化
人力資源配置。
6.?合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理
- 嚴(yán)格遵守國(guó)家醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)與政策要求，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法合規(guī)，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。
- 建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，識(shí)別、評(píng)估與應(yīng)對(duì)各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展 。
7.?對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)
- 加強(qiáng)與政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等外部機(jī)構(gòu)的溝通與合作，爭(zhēng)取政策支持，維護(hù)良好的外部關(guān)系。
- 處理各類突發(fā)事件與危機(jī)事件，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)與形象。
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