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項(xiàng)目經(jīng)理，有古建筑施工經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先，古建項(xiàng)目經(jīng)理！

項(xiàng)目經(jīng)理：
【項(xiàng)目管理】
1、負(fù)責(zé)安排項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的各項(xiàng)管理工作，審核項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的周/月度工作計(jì)劃，定期召開項(xiàng)目例會(huì)并總結(jié)每周工作完成情況、糾偏措施、協(xié)調(diào)事項(xiàng)。
2、負(fù)責(zé)在工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，以預(yù)見、預(yù)測(cè)、預(yù)控的方法，進(jìn)行質(zhì)量、節(jié)點(diǎn)工期、安全文明施工、投資的管理，避免較大的工程技術(shù)管理失誤和成本超限，杜絕安全和質(zhì)量事故發(fā)生。及時(shí)就工程推進(jìn)中，現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題向公司匯報(bào)，按公司規(guī)定的程序開展實(shí)
施工作。
3、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建立及績效考核工作。
【進(jìn)度管理】
1、負(fù)責(zé)編制及審核施工總進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)各專業(yè)工序配合、科學(xué)合理進(jìn)行施工分區(qū)和組織交叉作業(yè)施工，確保按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成。
2、負(fù)責(zé)物資采購計(jì)劃、分包招標(biāo)計(jì)劃，并配合公司完成招標(biāo)工作。
【技術(shù)管理】
1、組織設(shè)計(jì)及圖紙會(huì)審，并審核圖紙會(huì)審成果。
2、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作。
3、負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行監(jiān)督和管理。
【商務(wù)管理】
1、負(fù)責(zé)審核由造價(jià)員編制的工程造價(jià)資料的合理性和完善性。如進(jìn)度款申報(bào)材料、工程簽證、進(jìn)度申請(qǐng)、結(jié)算申請(qǐng)及竣工資料等。
2、負(fù)責(zé)編制月度資金計(jì)劃及項(xiàng)目回款計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目回款及支付審核。
3、負(fù)責(zé)對(duì)外關(guān)系溝通及協(xié)調(diào)。